Ausbildung “Prozessbegleitung”
Wirksame Begleitung von Veränderungsprozessen, Führung und Kommunikation in Zeiten des Wandels
„Einer Veränderung in der Organisation, geht ein Wandel bei den Menschen voraus.”
Komplexe Veränderungsprozesse, bei denen es um die Menschen geht, lassen sich nicht managen und im klassischen Sinne steuern. Wenn es um Kultur- und Bewusstseinswandel geht, braucht es eine achtsame Begleitung vom Sensibilisieren für die Dringlichkeit über eine kraftvolle gemeinsame Zukunftsvision bis hin zu den ersten konkreten Schritten mit Signalwirkung.
Die ganzheitliche Ausbildung in Prozessbegleitung richtet sich deshalb an Menschen die Veränderungsprozesse in ihrer Organisation begleiten und gestalten wollen. Dies können beteiligte Führungskräfte oder Menschen mit Projekt- und Prozessverantwortung sein, oder ganz einfach Mitarbeitende, die sich dazu berufen fühlen.
In drei wirksamen Modulen erlernen und erproben die Teilnehmenden Methoden und Praktiken wie wirksame Begleitung im Wandel gelingt:
- Modul: „Von der Information zum Dialog“ (Kommunikation in Veränderungsprozessen)
- Modul: „Altes würdigen, Neues in den Raum holen“ (Umgang mit Widerstand in Veränderungsprozessen)
- Modul: „Du bist dein wichtigstes Tool“ (Führung und Selbstführung in Veränderungsprozessen)
Die Teilnehmenden können das neu Erlernte in ihrem Wirkungsfeld direkt einsetzen, praktische Erfahrungen sammeln und diese wiederum in der Ausbildung und im Netzwerk der Wandelkraft-Wegbegleiter gemeinsam reflektieren. So entsteht ein ständiger Lernprozess und ein hoher Mehrwert für die eigene Organisationsentwicklung.
Die Teilnehmenden bleiben über unser Dialogforum in Kontakt, um den Erfahrungsaustausch zwischen den einzelnen Modulen und nach der Ausbildung fortzusetzen.
Ausbildungs-Termine
Leistungen:
9 Tage Ausbildung, Umfangreiche Tagungsunterlagen, Online-Dialogforum
Preis:
3.750,- EUR zzgl. MwSt. (zzgl. Tagungspauschale und Übernachtung)
TrainerInnen: Dr. Ivanina Reitenbach, René Matheis …mehr
“Mit einer anschaulichen Mischung aus Theorie und Übungen ergänzen sich Ivanina und René prima als Seminarleiter für Menschen, die Veränderungsprozesse erleben und begleiten. Dabei kommt vor allem die Rolle des Faktor Mensch zum Tragen. Sie bieten damit eine Erweiterung von üblicher Management-Lehre und vermitteln Methoden, Kommunikation und Führung in Umbruchzeiten auf sehr persönliche Weise.”
(Redakteurin)
Module
1. Modul
„Von der Information zum Dialog“
Kommunikation in Veränderungsprozessen
„Wir können die Probleme nicht mit dem Denken lösen, mit dem sie entstanden sind.“
Der Gestaltungsraum und die Absicht dahinter sind wichtig für Menschen in Veränderungsprozessen. Wissen die Betroffenen, wohin es gehen soll und warum? Es ist ein Unterschied, ob Sie nur überzeugen und begeistern wollen oder ob Mitgestaltung möglich ist. Oft wird das Wesentliche vergessen, kommunizieren heißt mehr als informieren.
Im 1. Modul beschäftigen sich die Teilnehmenden mit folgenden Fragen:
Welche Kommunikationsstrategien gibt es im Change und welche ist wann angemessen? Wie bringen wir die Dringlichkeit in den Raum und schaffen Bewusstsein für Wandel? Wohin lenken wir unsere Aufmerksamkeit? Wie öffnen wir Räume für echten Dialog, in dem tiefgreifender Wandel möglich ist?
Die Teilnehmenden erlernen und erproben:
- Metamodelle für Veränderungsprozesse
- Stufen der Change-Kommunikation
- The Circle Way-Methode und Dialogprinzipien
- Dialogräume und 4 Qualitäten des Hinhörens
- Open Space- und World-Café-Format
2. Modul
„Altes Würdigen, Neues in den Raum holen“
Umgang mit Widerstand in Veränderungsprozessen
„Der Widerstand ist sehr wertvoll und weist uns den richtigen Weg.“
Oft wird zu Beginne einer Veränderung das Neue glorifiziert und das Alte schnell verworfen. Dadurch entsteht bei vielen Beteiligten ein natürlicher Widerstand. Um eine nachhaltige Veränderung zu ermöglichen, brauchen wir einen wertschätzenden Blick in die Vergangenheit und ein visionäres Erspüren der Zukunft.
Im 2. Modul beschäftigen sich die Teilnehmenden mit folgenden Fragen:
Wie können wir das Alte würdigen und daraus lernen? Wie entsteht ein kraftvolles tragfähiges Zukunftsbild, das alle Beteiligten mit auf die Reise nimmt? Wie nutzen wir Widerstände als Wegweiser im Change? Wie segeln wir gelassen auf Sicht und richten uns immer wieder neu aus?
Die Teilnehmenden erlernen und erproben:
- Phasen der Veränderung und “House of Change”
- Heldenreise und Storytelling
- Wertschätzendes Erkunden und AI-Methode
- The Circle Way im Umgang mit Widerstand
- Whole Scale Change Methoden
3. Modul
„Du bist dein wichtigstes Tool“
Führung und Selbstführung in Veränderungsprozessen
„Lass niemanden eintreten, der nicht erkennt, dass die Themen im außen nur ein Spiegel der im inneren sind.“
Veränderung beginnt in uns. Es reicht nicht Strukturen und Symptome zu verändern. Echter Wandel ist mit persönlicher Bewusstseins-Erweiterung und Transformation verbunden. Aus diesem neuen Bewusstseinszustand vieler Einzelner wandelt sich die Kultur der gesamten Organisation.
Im 3. Modul beschäftigen sich die Teilnehmenden mit folgenden Fragen:
Wer bin ich und was ist meine Aufgabe in dieser Welt? Wie können wir aus eingefahrenen Gedankenmustern ausbrechen? Wie gelingt es uns unser höchstes Potenzial zu erspüren und sichtbar zu machen? Wie übertragen wir die eigene Transformation auf die Organisation?
Die Teilnehmenden erlernen und erproben:
- Neueste Erkenntnisse der Psychologieforschung
- Wirksame Selbstführung in anderen Kulturen
- Soziale Felder und Qualität der Beziehungen
- The Circle Way als Coaching Circle
- Theorie U und Führung aus der Zukunft
